Met de woorden “Terug naar de essentie” en “Anders Denken Anders Doen” geeft een GGZ-organisatie betekenis aan een grote organisatieverandering. De organisatie wil wendbaarder worden om zo de juiste zorg te blijven bieden voor haar cliënten. Medewerkers krijgen meer ruimte en verantwoordelijkheid met betrekking tot hun werkzaamheden en vervullen hiermee een voorbeeldrol voor cliënten, waarbij ook eigen […]

Een viertal organisaties heeft de wens uitgesproken met elkaar samen te willen gaan werken. Alle vier hebben echter een verschillend beeld van de eindsituatie van de samenwerking. Aan mij wordt gevraagd om de financiële, juridische en organisatorische consequenties van de vier eindbeelden in kaart te brengen, zodat de bestuurders een weloverwogen keuze voor de wijze […]

Een middelgrote huisartsenpraktijk in het midden van het land kampt met moeizame samenwerking. Het is voor hen lastig de vinger achter de oorzaak te krijgen. Via individuele gesprekken krijgen we helder dat de spanningen te wijten zijn aan verschil in perspectief van de medewerkers. Samen met het team gaan we aan de slag. Aan de […]

Binnen de ggz in Nederland bestaan lange wachttijden die inmiddels boven de gewenste normen zijn. Voor landelijke partijen en de overheid zijn Georget Bouman en Rosemunde Vonk betrokken bij een onderzoek naar individuele casuïstiek waar sprake is van wachtlijst-problematiek. De betrokken professionals die te maken hebben of hebben gehad met de casus komen samen. In deze bijeenkomst wordt vanuit waardevrije evaluatie gereflecteerd op het handelen van en […]

In opdracht van het Ministerie van VWS  is  2Unravel  betrokken  bij een actieonderzoek naar de  ambulantisering  in  de  ggz.  Onze opdrachtgever is nieuwsgierig naar wat ‘het systeem’ beter kan doen om  ambulantisering  in de ggz te bevorderen. Oftewel: op welke wijze kunnen het Ministerie, de zorgverzekeraars en de gemeenten effectiever interveniëren in het ggz-veld? ‘Actieonderzoek’ […]